Dans un monde volatil et où la personnalisation et la relation directe deviennent des attendus non négociables, la nécessité de porter et d’incarner les messages du leadership augmente chaque année. LinkedIn est aujourd’hui le canal idéal pour exprimer sa vision, fédérer les troupes et gagner en notoriété, au service de l’entreprise, en profitant d’un écosystème qui équilibre sérieux et accessibilité. Pour réussir à trouver sa place en tant que leader sur LinkedIn, je vous propose un accompagnement en 3 sessions courtes pour passer de l’attentisme à l’action, poser une stratégie éditoriale personnelle de long terme et rédiger (ou faire rédiger) des premiers posts qui marchent et servent les objectifs de l’organisation.

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LinkedIn, un terrain d’expression incontournable

• Un lieu incontournable de veille sectorielle et d’actualité, de plus en plus utile. Au delà des opinion et analyse portées par les gens que vous suivez, c’est l’endroit pertinent pour s’informer sans perdre de temps via des tribunes, des publications d’études, des articles de fond.
• Le développement (et la réactivation) de son réseau. Si vous êtes déjà présents depuis quelques années vous deviez avoir déjà plusieurs milliers de contacts, souvent issus de votrre sphère de carrière, qui sont autant de relais naturels pour faire porter votre message. LinkedIn offre en outre une opportunité d’approche directe de contacts de haut niveau.
• Le thought leadership, c’est à dire le renforcement de votre légitimité en partageant de l’information éclairante et une vision de votre secteur. C’est bien sûr ce qu’on attend d’un patron ou d’un grand responsable.
• Le relais de la communication de votre organisation. Elle recouvrent deux réalités : la question de l'awareness (ou notoriété), puis celle de la considération. Vous y participez pleinement en tant que leader, à condition bien sûr de se coordonner finement avec vos équipes de communication.
• Le plaisir de l’échange et de la contribution. Et même de l’écriture. C’est le bénéfice le moins attendu, car le moins directement utile, mais qui peut constituer un moment de pause agréable et une opportunité d’un contact plus direct, loin des raideurs hiérarchiques (et bien sûr LinkedIn peut aussi s’approcher en faisant écrire vos messages).

Le temps des excuses ?

La plupart des leaders sont au clair sur l’intérêt de la plateforme, mais rencontrent des difficultés variées qui sont parfois communiquées sur le mode de l’excuse.

• je n’ai pas le temps - forcément. Malgré un agenda chargé, il est toujours profitable d’engager le travail de stratégie éditoriale, qui permet de clarifier son point de vue à l’aide d’un coach, quitte ensuite à déléguer la production elle-même.
• je n’ai rien à dire : excuse plus rare mais qu’on entend parfois, et qui est en réalité une manière de dire “je ne souhaite pas m’exprimer aussi directement”. C’est une discussion à avoir.
• je ne sais pas **comment ça marche : en effet, le réseau a ses codes qui peuvent mettre mal à l’aise. Pourtant il ne s’agit pas de se forcer ou de se renier en écrivant des choses qui ne vous ressemblent pas.

L’accompagnement en 3 + 3 séances de coaching

Je crois sincèrement qu’il est possible de trouver une place authentique et utile sur ce réseau.

Et c’est plus facile quand on est accompagné par quelqu’un qui a l’expérience du format et sait écouter et explorer pour valoriser votre vision.

Cette approche permet de passer d’une situation d’attentisme à un investissement renouvelé où l’on a mis en place une organisation pour s’exprimer et dialoguer, et tirer les bénéfices.

Cette méthode de coaching donne toute sa place à la co-construction. On travaille ensemble, en atelier, et c’est le travail en commun qui créée les conditions de l’autonomie.

Le temps qu’on se donne permet aussi une vraie prise de recul pour faire le point sur sa vision, ses messages, la part de personnel qu’on veut ou non faire apparaitre, etc.